日本有许多著名的企业家，像松下幸之助，稻盛和夫等，大都个性温和，为人谦逊，如果说有例外，那么软银的创始人孙正义算一个，他以个性张扬，胆大妄为而著称。在日本还有一个企业家，和孙正义一样雄心勃勃，甚至某些方面比孙正义还要强势，他就是日本电产的创始人永守重信，被称为日本的郭台铭。郭台铭是代工巨头富士康的董事长，以霸道，强势的管理风格而著称。

永守重信同时还兼任孙正义的软银公司的独立董事，孙正义以大胆的收购而名闻天下，包括年以亿美元天价收购美国第三大运营商Sprint，收购英国著名的芯片设计公司ARM等都成为经典案例。而永守重信比起孙正义，虽然没有那么大的手笔，不过在收购的频率和成果方面，在整个日本，都是很少有人能超越永守重信的。包括孙正义收购Sprint后陷入困境，也是在永守重信的敦促下，坚定了信念。他曾对孙正义说“要想办法带领Sprint走出困境，否则只能是一个投资者。”

永守重信从小就了解到经商的诀窍，他的家人在菜市场做生意，每次宁愿将卖不完菜倒掉，也不降价处理，让他知道了如何珍惜自己劳动成果，如何珍惜自己的声誉。永守重信创办的日本电产是专门做精密马达产品的企业，最初只有4名员工，从一个乡村的小仓库创业，如今已经发展成为拥有家公司，16万名员工的庞大的企业集团，其中收购兼并的企业有60多家，凡是需要旋转的东西，日本电产都会生产，涉及电脑，手机，家电，汽车，发电机等众多行业，并且成为许多细分领域的全球冠军，在硬盘驱动马达领域，日本电产的全球市场份额为80%；ATM用电机，全球份额80%；DVD播放器，全球份额60%；家电及摄像机风扇马达，市场份额45%。

30年来，日本电产收购的企业超过60家，平均每年都要收购1-2家企业，其中重要的收购包括：3年，以小吃大，收购拥有万人规模的三协精机，进入控制单元和机器人领域；7年收购拥有多人的新加坡辉煌公司，进入车载马达市场；年收购ACC公司家电马达事业部门；年收购三洋精密；年收购了中国江苏的凯宇汽车电器；年以12亿美元收购艾默生电气工业马达与发电机业务；年以10亿美元收购了美国惠而浦的压缩机业务；同年收购了5家德国的机器人零部件和机床企业。

这么多的收购让人眼花缭乱，其中跟中国相关的收购就有很多。深圳早年著名的华强三洋马达后来搬迁到东莞塘厦，就是被日本电产纳入旗下，东莞石龙的三协精机也随着三协一起被收购，成为电产旗下的一员，除了以上两地，如今日本电产在东莞的长安，高埗也建有生产工厂；粗略算了一下，日本电产在中国大陆拥有37个生产基地，这个数字估计在日本在华企业其中当中首屈一指。大部分日本企业对于在中国设立研发中心等核心部门都很谨慎，这也成为在中国的日资企业声誉不佳的主要原因。日本电产不光在中国建立了庞大的制造体系，而且将研发等核心部门也带进中国，比如在东莞就建立了研发中心，整合在当地的4个工厂，扎根当地，成为日本电产重要的技术力量，像东莞这样的研发中心在中国还有好几个城市，包括北京，大连，浙江平湖等地。

对于并购，永守重信定位非常清晰，一是绝不能离马达的本业太远，所有的收购都是围绕可以旋转的这一理念来进行，其次绝不收购业绩良好的企业，他的目标就是那些陷入亏损泥潭的企业，经过日本电产的整合，妙手回春。从永守重信已经收购的企业案例来看，还没有一家企业出现再次亏损，从这个角度来说，日本电产和永守重信是真正的并购专家。

对于产品研发和并购的关系，永守重信认为并不是所有的产品都需要去研发，有时候可以用资金换时间，可以更快地进入市场，他将这种理念称为“向市场购买时间”。永守重信的这种理念与传统的日本企业大不相同，倒是更接近美国的企业精神。事实上，他的个性一点都不像日本人，他说我是一个独立独行的人，说话不会拐弯抹角，做任何事情都要追求第一，就连公司的总部大楼，高度都要做到在所在地京都市第一。

永守重信是一个每天工作16个小时的人，除了每年的元旦上午休息半天外，其它时间都正常出勤，他的工作精神让日本首富柳井正赞叹不已，称他是一个真正为工作而生活的人。永守重信的勤奋给他带来了巨额财富，他是日本十大富豪之一，个人财富达到40亿美元。