根据最近的一项调查，大约33％的组织表示他们有预防性维护计划。但是他们也说这些计划是无效的。一个好的PM计划可以帮助维护部门平稳地运行，使整个组织整体上更有效率。所以很容易理解为什么人们想要实现它们。那么，真正的问题是，“组织在哪里出了问题?”最重要的是:你怎样才能避免同样的错误?但是，在寻找更有效的方法之前，让我们先看看一个无效的PM计划的迹象。我们必须先认识到问题，然后才能解决它。稳定的维护成本查看PM计划工作情况的最简单方法之一是查看实施前后的成本。具体查看人工和计划外维护的实施前和实施后的数据。如果您没有看到总体的减少，这可能意味着您的PM计划没有交付它应该交付的内容。稳定的停机时间一个有效的预防性维护计划应该将计划外的工作量减少到总工作量的20%以下。如果计划外停机时间没有变化，那么您的预防性维护计划就不能正常工作。您还可以查看与非计划停机相关的其他成本。例如，公司技术人员的加班时间和第三方供应商的紧急呼叫。如果这些数字也没有减少，则说明您的计划无法工作。混乱的库存管理适当的库存管理可以通过优化资源消耗来降低成本，从而提高利润。简单地说，库存管理就是在正确的时间，以正确的成本拥有正确的库存。如果你发现自己总是缺少所需的零件和材料，并且在额外的快递运输中花费了大量的成本，那么你的PM计划会让你失望。既然我们已经知道了一个糟糕的PM计划的症状，让我们来看看治疗方法。如何解决预防性维护问题哪种方法对你有效取决于你一开始为什么会有问题。您可能只需要实现一些更改。但即使有很多，他们仍然是值得的。一个有效的PM计划提供了一个强大的投资回报率，在公司的年度报告上看起来很不错。也许，更重要的是，它减轻了维护部门的集体负担。正确的执行计划PM计划只有在实施时才有效。这样想:你需要什么来种植完美的作物?只是种子吗?这是很重要的一部分，但你也需要水和肥料——以及时间、知识和耐心来把它们恰当地结合起来。那么，如何实现计划了?它们是一样的:时间、知识和耐心。首先，确保你有足够的时间。您可以使用CMMS软件来设置维保计划相关的内容。从长远来看，应用CMMS系统一定是更节约时间、提高效率的。其次，确保你有正确的知识。一个好的CMMS厂商将能够指导您完成必要的步骤，以确保一切都被正确地完成。他们应该有很多经验，这意味着他们可以帮助你避免所有常见的陷阱。第三，对有些人来说这是最难的，不要急于求成，也不要期待立竿见影的效果。根据关键程度，年龄和工单历史设置PMs每个资产都很重要，但是有些资产比其他资产重要得多，您需要相应地组织PM计划。当主传送带的马达坏了会怎样?除非你能把它修好，否则你的生产就会停滞不前。但是休息室里的微波炉呢?对于每种资产，您需要确定其紧要程度。资产越重要，则获得的PM就越多。但是，关键并不是唯一的指标。你还需要看看资产的服役年龄和过去的维修历史。一台机器越老，你就越要照看它。在过去给你带来问题的资产，也需要更多的PM。确保您的CMMS不断获取高质量数据PM计划的力量来自于它利用数据的能力。因此，您需要确保它定期更新，并确保与维护相关的所有数据都进入系统。你需要给程序提供大量的数据，这样它才能帮助你制定更为准确的计划。例如，你怎么知道什么时候给汽车换机油?你只能猜测，除非你知道:当前里程和上次更换时的里程制造商关于何时更换机油的建议对发动机所做的任何可能影响机油的工作在实施的早期阶段，强调保持CMMS中数据最新的重要性。这是团队中每个人都需要养成的重要习惯。一旦PM计划就位，您将需要定期检查是否每个人都在向CMMS提供它需要增长和改进的内容。维保现场保持对PM计划的微调即使您一开始就将它设置得很完美，但随着时间的推移，情况也会发生变化，因此始终需要根据当前的情况对程序进行微调。举个简单的例子，你只需要每月检查一次你的新自行车的轮胎。但6个月后，这辆车还是原来的那辆，你现在需要每周检查一次轮胎。当自行车是新的时候，一个月一次是完美的。但随着时间的推移，它会变成每周一次。但是，要使PM计划成功，需要的不仅仅是管理人员。技术人员在这个过程中也起着至关重要的作用。让我们来探讨一下他们的角色，以及作为一个经理，您如何能够最大化发挥技术人员的优势。更新所有与资产和设备有关的手册当您首次设置PM程序并将所有内容加载到CMMS中时，请确保所有操作和维护手册以及其他资产相关材料都是最新的。与设备有关的所有手册都应在CMMS中随时可用，以便一旦出现问题就可以迅速解决。对员工进行有效的预防性维护培训没有维保技术人员的支持，任何PM计划都不可能成功。维保人员需要完整的PM计划信息。应该向他们介绍该维保计划，并且应该对他们进行正式的培训，以了解在出现故障时他们需要执行哪些活动。应该向维护人员展示完整的工作流程流程以及如何管理所有基本资产的有价值信息，如何跟踪所有以前的工作订单，以便他们能够看到过去的资产出了什么问题，以及特定的问题是如何解决的。制定关键设备清单并确定其优先级如果您的公司有较多的设备清单，会很容易迷失。这使得同时管理所有事情变得困难。因此，对资产进行排序是至关重要的。应确定所有有较高问题可能性的设备或资产，以便采取相应的缓解措施。停机时间较长、停机频率更高的的资产应该被优先考虑并放在列表的最前面。列表需要识别哪些设备具有:最高停机时间最高的生产损失最大的质量问题通过识别这些因素，您可以对资产列表进行优先排序。跟踪资产寿命设备的寿命通常决定了它需要多少维护。随着设备的老化，它需要更多的维护时间。新设备发生故障的可能性要小得多。利用CMMS系统配置预防性维护计划为了解决与年龄有关的问题，您需要执行计划的恢复。对于已经磨损到可以预测故障的资产，应该这样做。目标是将资产恢复到尽可能接近其全新状态。设备的使用年限通常决定了它需要多少维护。随着设备的老化，它需要更多的维护，更频繁。新设备发生故障的可能性要小很多。对于已经磨损到可以预见到故障的资产，应该是使资产恢复到尽可能接近其崭新的状态。通过将大型设备分解为零件来保持简单设备包含许多部件，将设备分解成简单的部件，可以确保技术人员不必浪费时间检查整个机器。例如，被要求检查一个冷轧机可能是不知所措的。你不确定从哪里开始。但是，如果分解成各个组件系统，将更容易看到如何操作。耕云设备健康云--维保计划列表每当对程序进行更改时，请查看您当前的记录。您看到想要的结果了吗？您的结果将告诉您计划在哪里运行以及在什么地方需要额外注意。另外，请查看自计划启动以来发生的变化。在自行车的简单示例中，我们将一辆新自行车换成了六个月的旧自行车，因此增加PM的频率是有意义的。其他因素有变化吗？新车手？最近发生的宕机？这些不仅会影响频率，还会影响PM的类型。这是最重要的提示：有效的预防性维护计划需要CMMS（设备维护管理）软件。有效的制定、分发维保计划并通过移动端反馈维保数据、记录。

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