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嘉兴日报

图片来源：视觉中国

作为一家名不见经传的小微企业，日资企业嘉兴小出钢管有限公司用了3年成长为规上企业，连续3年荣获新丰镇超“百万纳税大户”，去年亩均税收更名列南湖区规上工业企业前列，远远高于全区平均水平。

汽配钢管生产属于传统产业的机械精密加工制造业，行业竞争异常激烈。但是，仅凭一个占地6.66亩的多平方米的车间，嘉兴小出钢管有限公司去年却实现产值万元，税收高达多万元，亩均税收达到了89.63万元。

小出公司是如何在小钢管上舞出“大乾坤”的呢？

小“配角”的“工匠精神”

在万件产品中，小出公司给出的允许瑕疵率是0.5件，这个数字即使放在国际上都是一个非常苛刻的指标，但在公司总经理石川寻浩看来，却是正常不过的，因为质量是小出公司赖以生存的生命。

在汽车上，一辆车装有少则十多个多则三十多个避震器，这些避震器分布于汽车轮子、马达等部位，不仅关乎乘坐的舒适性，更影响到汽车行驶的安全性。看似小小的零部件，但由于安装在不同部位，每个避震器承受的压力也不尽相同，一旦产品有瑕疵，轻则会造成失去避震效果，重则影响汽车品牌形象。而其中，作为避震器重要部件的钢管质量至关重要。

“我们的产品绝不允许出现瑕疵品。”石川寻浩把“绝对”两个字说得特别重。的确，在小出公司，每个产品都必须经过层层把关。在人工检测环节，每名工人会对照模具检测钢管的长度、直径，并细细察看是否有锈斑，每个钢管都会经过戴有手套的工人双手“度”扫摸。不仅如此，在企业检验中心，技术人员还会抽取部分产品进行抽检，确保“万无一失”。在钢管加工前，公司也会进行受入检查和破坏性试验。

为不断提高产品质量，小出公司除了引进先进的自动生产线，还成立了公司研发中心，并获评市级高新技术研究开发中心，公司也被评为浙江省科技型中小企业。近两年，小出公司先后有48项专利申请通过授权，其中发明专利两项。

目前，小出公司的避震器钢管已有多个品种，配件用于丰田、日产、马自达、大众等世界知名品牌汽车。

一块抹布的“5S位置”

小出公司的会议室不大，狭长的空间只够放下几排长长的凳椅，看上去却紧凑整洁。无论谁值日，一条洗得极为干净、叠得整整齐齐的抹布永远放在桌上的同一个位置。“按部就班”的抹布，只是小出公司5S管理的一个细节。

5S管理起源于日本，是日本企业一种独特的管理办法，是对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种经验。作为一家日资企业，小出公司将5S管理做到了极致。

和很多日本中小企业一样，小出公司的厂房非常紧凑，整个企业就建在一幢多平方米的大车间内，其中最东侧辟为办公区域。“这样可以对整个生产车间的情况一目了然。”一名企业相关负责人表示。

小出公司的生产、待检区、仓库等均设置在大车间内，显得极为紧凑整齐。工作人员介绍，公司有严格规定，不要的物品一律撤离生产线，有用的、没用的要严格区分开来。除仓库，生产区域内的物品堆放高度一律不可以超过1.5米。由于生产现场经常随时打扫，记者在整个车间内没有发现一点垃圾，地面干干净净。

在成品检验车间，记者还发现，门上标注着门禁时间，中午12时至下午1时和晚上8时至次日早上7时45分工人休息时间内，禁止任何人出入其中。原来，这是企业为了避免员工随意进出，造成可能出现的不同规格产品混杂放置而采取的措施。

为了提高生产效率，小出公司每台机器启动后都会进行调试，保持最佳生产状态。对每名工人每天生产产品的件数和质量，企业也都会进行严格考核。在每月一次的5S之星评比中，当月“明星”员工都将受到总经理表彰。

（原标题《小钢管上舞出“大乾坤”》，原作者杨秀娟。编辑肖未）