编者按：为庆祝中国资本市场30周年，经济之声联合15家地方财经广播推出大型系列报道《高质量发展中的上市公司》，通过对北京、上海、广东等多家上市公司的实地采访报道，展示上市公司发展创新之路，呈现30年来我国资本市场扶持实体经济发展的历程。

央广网苏州12月25日消息据中央广播电视总台经济之声《交易实况》报道，莱克电气（），以高速整流子电机和无刷数码电机为核心技术，以吸尘器、空气净化器、智能净水机、厨房电器等绿色小家电产品和园林工具产品为主营业务，以自主品牌和ODM为经营模式的家电企业。目前公司拥有吸尘器、空气净化器、净水机、厨房电器等小家电和园林工具产品总装、高速整流子电机和汽车电机制造、精密压铸与加工、精密冲压、注塑成型加工、模具制造等20多个制造分厂。

从产品ODM代工起家，成为全球领先的吸尘器制造商，再到创立自主品牌莱克，同时主营空气净化器、净水机等绿色智能小家电和园林工具产品，看似顺风顺水的莱克电气背后有着一位多年坚持“自主创新”的老板——倪祖根。让我们跟随第一财经广播记者叶柳，一起走进总部位于苏州的莱克电气，对话董事长、总裁倪祖根。

一财记者叶柳专访莱克电气董事长倪祖根

记者：从年创业，到创立莱克品牌走向资本市场，这一路也走了20多年，您认为莱克的核心竞争力到底是什么？

倪祖根：其实就是产品的创新能力。创业的时候首先考虑我怎么样能够成功，就是成功因素、成功要素是什么。产品的竞争力是第一位的。怎么来衡量产品竞争力？有几个方面。第一个是产品的设计非常重要，工业设计，“颜值”为上。第二个是技术的创新，用一种什么样的方法，去解决使用功能和性能的问题。第三就是成本，在保证质量的情况下，尽可能降低成本。首先要做一流的产品，而不是成本优先法。企业竞争力是通过培养这几个方面，来建立自己的核心竞争能力。

　记者：您说的这个企业的核心竞争力，第一款在市场中吸引了大家眼球的，应该是甲壳虫吧？

倪祖根：对。

记者：那个设计就是您自己做的。核心竞争力是随着创新质量的优势慢慢形成的，对吗？

倪祖根：比如，第一个叫与众不同。就是我设计的产品，我不能在市场上看见这个产品好销，就去跟随，去拷贝过来，稍微改一改，然后去做，那就没有特色了。我们一定要坚持与众不同的创新路线。第二个叫领先一步，或者说我要创造更卓越的性能，就一定是要在技术、质量、指标方面，比市场上的主要竞争对手做得更好。第三个是培养自己的核心零部件供应链，要掌握在自己的手里。那么核心的东西就是一定要坚持自主研发。像我们的核心技术，核心零部件电机，是我们自主研发自主生产的。包括后来的精密模具、精密加工，以及我们现在无线吸尘器的电池包组件，都是我们构建自己核心零部件的供应链，完全（靠）自己。这样我们在设计研发的时候，就可以领先一步，跟市场上有个时间差，领先个一年、两年。

　记者：我刚才看到你们的电机已经是四代了，是不是从第三代到第四代，是一个技术上的一个飞跃，特别小，特别轻？

倪祖根：我们这个电机，吸尘器它要产生真空，速度要快。最早我做的第一代，在这个市场上来讲，是最先进的。20几年前做到了转左右，体积缩小了1/3，速度提高了1/3。以后不断升级，功率、效率、性能指标是越来越高的，可靠性越来越高。我们最小的电吹风上用的无刷数码电机，现在只有28克，非常轻，大拇指这么大，消耗的材料非常少。因为是移动式电器，就是拿在手上的，要非常轻，体验要好。

记者：我们现在所在这个位置，是莱克的研发大楼。您有90%的时间都待在这里，可见研发团队是您心中最宝贝的一块。好像从第一款甲壳虫到后面的那个子弹头，都是您一手创建（设计）的，您好像对这个“颜值”特别偏好，是吗？

倪祖根：我是学自动化控制的。进到这个行业以后，原来是做电机马达工程师技术，包括马达厂的厂长，后来又管产品的研发。这个时候对终端的产品就开始有兴趣了，然后就琢磨“颜值”，就去研究什么样的产品消费者喜欢。

记者：您是自己去做过市场调研，去揣摩过消费者的心理吗？

倪祖根：对，创业之前就开始全世界出差去看，跨界看。比如汽车，汽车设计的一个风向标，未来是什么样的，其他家电是什么样的。就是你的眼睛始终看的是全球设计市场的趋势变化，然后再应用到产品上来。

记者：您是怎么搞企业的技术壁垒和企业的护城河的？

倪祖根：一方面肯定是有技术的话，申请专利，申请知识产权方面的保护。一个是迭代，产品线的布局、渠道的布局、客户端的布局，就是快速占领市场，让人家跟不上。

记者：你们当时创业，大概那个时候还没想到上市吧？

倪祖根：没有，那个时候很少公司上市。我们90年代初，后来证券市场开放以后，实际上能够上市的企业是很少的，我们是没想（法）的，都缺钱。外面资本市场也没有钱来投给你，只有把它做好，能够正常盈利，这样一步一步发展，这个才是王道。对于中国制造业，提到升级转型，怎么样来构建自己的品牌，怎么样做强这个品牌，现在能够扎扎实实耐得住性子一步一步做的企业是不多的。

记者：今年疫情之后，小家电的出口出现变化了吗？对你们在一些产品上，比如空气净化器、吸尘器上面，订单量是不是都有影响？

倪祖根：大部分小家电是在中国生产的，这个供应链上就没有什么影响。疫情发生了以后，居家的是多了，第三季度增长20%左右，第四季度应该在40%以上。

记者：产能还都跟得上。

倪祖根：产能饱和了。我们11月份大概53%。

　记者：您对今年的利润表现还满意吗？

倪祖根：本来今年应该是利润非常好的一年，但是因为整个需求端爆发性增长，产生两个问题：一个是汇率，人民币快速升值，这个升值是影响一大块的。还有一块就是原材料，ABS、PP，还有钢铁，都是不同厂家的，涨价浮动最大的还是ABS，所以这个对利润是有影响的。但是因为今年的业务整体来讲是增长的，所以利润应该也是正增长的。

记者：新经济新零售，在这样的一个大背景之下，莱克电气在零售销售渠道上有一些转变吗？

倪祖根：近两年来就致力于发展互联网渠道，所以我们最近几年专门用了几个新创立的互联网品牌。分拆线上线下，重点就是把它区分开来。线上买，年轻人是有这种刚需的，高性价比的产品、新奇特的产品。今年全年增长也应该是%以上的，确实还是不错的。

记者：您对中国资本市场还有哪些期待？

倪祖根：期待健康发展，导向就是去创造价值，少一点纯粹的炒概念。急功近利的话，投资者有时候就会亏；从企业来讲，短期行为，暂时做一做，但是从长远角度看，企业特别要发扬工匠精神，脚踏实地一步一个脚印把产品做好。资本市场能够引导这些往长远去做，也能诞生一大批很好的自主品牌。